创建具有石油化工企业特色的企业***文化

发布者：亿佳

发布日期：2011-11-28

 　 导热油泵***工作关系企业发展、关系员工利益，关系生命健康，其重要地位决定了***工作必然是企业***文化应当渗透的重要，是企业***文化思想应当包容的重要内容。在企业***文化建设上，我们力求思路清晰，注重个性，措施要注意可操作性、适用性和实效性。
　　建立企业***文化有四个要点——
　　***重视是关键
　　***业绩的取得，是全体员工努力的结果，也是几届***班子始终把***工作放在***位，重视***、实实在在抓***的结果。***班子重视***，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是实实在在落实到了思想和行动上。能在思想上统一认识，把的思想与本单位的具体情况相结合，抓住了实现***生产***本质的东西，那就是***文化对思想观念的***作用，思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视***，从人本思想入手管理***，从基础工作抓起***”的思路。在实际行动中，我们坚持在***与产量、与质量、与效益发生矛盾时，始终把***放在***位，既严格管理，又在***管理上大胆创新，建立了一整套***管理的机制，了企业的***生产。
　　以人为本是基础
　　***工作是一项非常复杂的系统性工作，涉及面广，头绪多。但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“***为了员工，***相信员工，***依靠员工”的基本准则，就没有解决不了的问题。因为员工的心，是企业的根，***生产责任制，重在***生产责任心，广大员工是***文化的主体，是***生产的决定因素，我们提出的建设以人为本的***文化，抓住了***文化建设的根本。由于我们采取了增加班组***员、让员工自己组织***活动、鼓励支持员工为企业***工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的发现与排除；才会出现全员、全天候、***、全过程管***的可喜局面。只有管理者在抓***是不良现象，把员工只当成了管理的对象是错误的行为，只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，只有坚持以人为本，才会实现本质***。实践中，我们的体会到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能管住魂。
　　的文化理念是导向
　　我们常讲：要***生产，***变“要我***”为“我要***”。同样的四个字，顺序不同，本质和意义就不相同。这其中的差别，就是思想和观念的问题。在大庆石化公司“付出一万的努力，防止万一的发生”的***理念下，公司明确了自己的***价值观，形成了一系列***文化理念，并用这些的、切合实际的理念去武装员工的头脑，指导行动。比如：追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”的***生产***高境界，“操作规程血写成、不能用血来验证”、“装置***生产着，我们就是幸福的”、“***在于细心，事故出于大意”、“无人故意出事故，事故出于无意中” 等等。通过积极的工作，这些理念被成功应用于生产和工作实践，转变为员工和企业的自觉行为，为企业带来了精神和物质上的双重收益，营造了良好的***文化建设的氛围。