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创建具有石油化工企业特色的企业***文化

  • 发布者:亿佳

    发布日期:2011-11-28
  •    导热油泵***工作关系企业发展、关系员工利益,关系生命健康,其重要地位决定了***工作必然是企业***文化应当渗透的重要领域,是企业***文化思想应当包容的重要内容。在企业***文化建设上,我们力求思路清晰,注重个性,措施要注意可操作性、适用性和实效性。
      建立企业***文化有四个要点——
      ***重视是关键
      ***业绩的取得,是全体员工努力的结果,也是几届***班子始终把***工作放在***位,重视***、实实在在抓***的结果。***班子重视***,不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上,而是实实在在落实到了思想和行动上。能在思想上统一认识,把的思想与本单位的具体情况相结合,抓住了实现***生产***本质的东西,那就是***文化对思想观念的***作用,思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视***,从人本思想入手管理***,从基础工作抓起***”的思路。在实际行动中,我们坚持在***与产量、与质量、与效益发生矛盾时,始终把***放在***位,既严格管理,又在***管理上大胆创新,建立了一整套***管理的机制,了企业的***生产。
      以人为本是基础
      ***工作是一项非常复杂的系统性工作,涉及面广,头绪多。但无论怎样复杂,只要把握住“人”这一核心,遵循“***为了员工,***相信员工,***依靠员工”的基本准则,就没有解决不了的问题。因为员工的心,是企业的根,***生产责任制,重在***生产责任心,广大员工是***文化的主体,是***生产的决定因素,我们提出的建设以人为本的***文化,抓住了***文化建设的根本。由于我们采取了增加班组***员、让员工自己组织***活动、鼓励支持员工为企业***工作献技出力的举动;才会有员工一次次对隐患的发现与排除;才会出现全员、全天候、***、全过程管***的可喜局面。只有管理者在抓***是不良现象,把员工只当成了管理的对象是错误的行为,只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性,只有坚持以人为本,才会实现本质***。实践中,我们的体会到,人管人累死人,制度管人管一阵,企业文化管人才能管住魂。
      的文化理念是导向
      我们常讲:要***生产,***变“要我***”为“我要***”。同样的四个字,顺序不同,本质和意义就不相同。这其中的差别,就是思想和观念的问题。在大庆石化公司“付出一万的努力,防止万一的发生”的***理念下,公司明确了自己的***价值观,形成了一系列***文化理念,并用这些的、切合实际的理念去武装员工的头脑,指导行动。比如:追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”的***生产***高境界,“操作规程血写成、不能用血来验证”、“装置***生产着,我们就是幸福的”、“***在于细心,事故出于大意”、“无人故意出事故,事故出于无意中” 等等。通过积极的工作,这些理念被成功应用于生产和工作实践,转变为员工和企业的自觉行为,为企业带来了精神和物质上的双重收益,营造了良好的***文化建设的氛围。
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